Resumen de Innovación en la gestión logística del material de curas

Pedro Serrano Fernández, José Manuel Fernández Medina, María Dolores Gómez Malpartida, Rosario Jiménez Caro

• español

  Justificación: Las heridas crónicas representan un desafío significativo en el ámbito de la salud debido a su prevalencia y al impacto que tienen en la calidad de vida de los pacientes. El mercado ofrece una amplia gama de material de curas lo que requiere una selección adecuada para optimizar su eficacia y asegurar una atención racional y eficiente Objetivo: Implementar un cambio en el modelo de suministro del material de curas en el AGS Osuna Metodología: Se ha creado un grupo de trabajo con referentes de heridas que, tras analizar la situación inicial, propone un catálogo común de artículo que cubra las necesidades actuales y ha desarrollado un programa de formación para los enfermeros del área.

  Resultados: El análisis del impacto económico en capítulo II y IV durante los 3 primeros años de implantación, revela un ahorro superior a 1.200.000 € (95´04%). Se ha establecido un grupo de trabajo permanente, formado por la EPA-HCC y líderes clínicos de cada UGC, que sirven de referentes para el resto de los profesionales. Además, se ha implementado el uso de un catálogo único de apósitos en todos los centros del área.

  Conclusiones: Se ha logrado homogeneizar la práctica clínica mediante la creación de un catálogo común de productos en todas las unidades.

• English

  Justification: Chronic wounds represent a significant challenge in healthcare due to their prevalence and the impact they have on patients' quality of life. The market offers a wide range of wound care materials, necessitating proper selection to optimize their efficacy and ensure rational and efficient care.

  Objective: Implementing a new supply chain model for wound care materials at AGS Osuna Methodology: A working group with wound care experts was created.

  After analyzing the initial situation, they proposed a common catalog of articles that meets current needs and developed a training program for the area's nurses.

  Results: The economic impact analysis in Chapters II and IV during the first three years of implementation reveals savings exceeding €1,200,000 (95.04%). Additionally, a unique catalog of dressings has been implemented across all centers in the area. A permanent working group, consisting of EPA-HCC and clinical leaders from each UGC, has been established. This group serves as a reference for other professionals Conclusions: Clinical practice has been standardized through the creation of a common product catalog in all units..