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José Félix Reyes Rodríguez, Sonia González Casanova González
FUNDAMENTOS // La COVID-19 ha evidenciado la importancia de una Atención Primaria y Comunitaria (APyC), capaz de responder en primera línea con capacidad y adaptación ante las crisis sanitarias y sociales. A fin de reforzar su papel, en 2019 surge el Marco Estratégico para la Atención Primaria y Comunitaria, que entre sus líneas plantea consolidar una política presupuestaria y de Recursos Humanos. Ello se traduce en el Plan de Acción de Atención Primaria 2022 y 2023, que recoge la adecuación de los RR. HH. en base a la morbilidad atendida, los resultados en salud y las características sociodemográficas. Con este propósito se insta a la elaboración del modelo para su cálculo. El objetivo de este trabajo fue ofrecer un modelo como orientación a la adecuación de necesidades de las Unidades de Atención Familiar (UAF).
MÉTODOS // El estudio se desarrolló en el Área de Salud de Tenerife, que consta de 41 ZBS con 97 centros asistenciales. Las variables ponderadas en el modelo fueron porcentaje de mayores de sesenta y cinco años, índice de utilización, complejidad por GMA (Grupos de Morbilidad Ajustados) y frecuentación. Se calculó un Índice de cupo adecuado que permitiera establecer el cupo para cada centro asistencial entre 1.200 y 1.600 por UAF y proyección a 2025.
RESULTADOS // La necesidad total de incremento de UAF fue de 62, frente a 57 con el criterio capitativo de 1.500. En los extremos de la horquilla del modelo hubo 12 centros de 1.200 y 11 de 1.600.
CONCLUSIONES // En un Área de Salud muy heterogénea, el modelo consigue una asignación más equitativa sin incrementar en la práctica la necesidad de UAF frente al criterio capitativo.
