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Madrid, España
Valparaíso, Chile
La industria deportiva se enfrenta al reto de la transformación digital. Sin embargo, se desconoce cuál es el grado de digitalización y transformación tecnológica de esta industria. El objetivo de este estudio fue evaluar la percepción del uso de la tecnología digital, las competencias digitales en las organizacionesdeportivas europeas y conocer su estructura tecnológica.Partiendo de planteamientos de la teoría económica,organizativa y el management, se diseñó y administró uncuestionario a una muestra 569 responsables de organizaciones de diferentes modalidades deportivas y países europeos (Austria: 9,0%; Chipre: 5,8%; Irlanda y Reino Unido: 8,8%; Italia: 9,7; Portugal: 51,8%; España: 14,9%). Se empleó una escala tipo Likert de cinco puntos. Los resultados mostraron que prácticamente no usan esta tecnología (2,45), que el 43,2% no disponen de tecnologías para el análisis de datos y el 48,85% para la evaluación del rendimiento físico técnico táctico. Además, que esta es algo importante (3,73), medianamente complicadade usar (3,05) y muy cara (2,79). Tampoco tienen muydesarrolladas las competencias digitales (2,95). Este análisispone de manifiesto la necesidad de implantar la cultura organizativa digital, planificando estrategias de inversión en digitalización y de formación en competencias digitales.
The sports industry faces the challenge of digital transformation. However, the degree of digitalization andtechnological transformation of this industry is unknown. The aim of this study was to evaluate the perception of the use of digital technology, digital competences in European sports organizations and to understand their technological structure. Based on approaches from economic, organizational and management theory, a questionnaire was designed and administered to a sample of 569 managers of organizations from different sports modalities and European countries (Austria: 9.0%; Cyprus: 5.8%; Ireland and the United Kingdom: 8.8%; Italy: 9.7%; Portugal: 51.8%; Spain: 14.9%). A five-point Likert-type scale was used. The results showed that they practically do not use this technology (2.45), that 43.2% do not have technologies for data analysis and 48.85% for the evaluation of tactical technical physical performance. Furthermore, this is somewhat important (3.73), moderately complicated to use (3.05) and very expensive (2.79). Nor do they have very developed digital skills (2.95). This analysis highlights the need to implement digital organizational culture, planning investment strategies in digitalization and training in digital skills.
