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Proyecto de Investigación en postulación a la Dirección de Investigación de la Universidad de La Frontera.
Introducción: el liderazgo en salud se comprende como la base en el desarrollo del Modelo de Gestión Clínica, el cual facilita la consecución de la misión, la visión y el desarrollo de valores, permitiendo a los profesionales asumir acciones y comportamientos personales que lleven a asegurar un desarrollo del sistema de gestión de la organización.
Objetivos: validar la escala de liderazgo y gestión en enfermeros del Hospital Dr. HHA, Temuco, años 2011-2012.
Metodología: estudio de corte transversal que determina validez y confiabilidad de la Escala Psicométrica del Inventario de Liderazgo y Gestión. La unidad de análisis se constituye por los ítems organización y tareas, información y comunicación, desarrollo y apoyo de subordinados, cooperación y análisis-decisiones. La muestra es no probabilística, intencionada. La recolección de la información se realizó a través de la Escala Psicométrica del Inventario de Liderazgo y Gestión. La investigación cumplió con los requisitos éticos de Ezequiel Emmanuel.
Resultados: en la adaptación cultural con método traducción-retrotraducción, existió equivalencia con la versión original. En validez de fachada se logró concordancia cercana al 100%. En el perfil de la muestra, la edad promedio fue de 34,5 años, desviación estándar 0,316 y años trabajando promedio 9,1. El 90,90% fueron mujeres, solteras 72,72%, trabajaban con sistema de turnos un 63,63% y el 72,72% había realizado cursos de gestión. En distribución porcentual de los ítems: “puede describir y explicar las decisiones tomadas en el nivel de la organización en el Hospital” reunió el 45,45%, y el ítem “puede describir y explicar las consecuencias de las decisiones políticas” el 90,90%, en las categorías en menor medida y en ninguna medida. El ítem “sabe realizar las preguntas en gestión clínica en los niveles del Hospital y cómo lograr impacto” reunió el 74,34% y “tiene conocimiento acerca de las leyes, acuerdos y directrices que afectan al personal del Hospital” un 63,63% en las categorías en muy menor medida, en menor medida y en ninguna medida.
Discusión y conclusiones: se muestra déficit en toma de decisiones, resolución de conflictos, lo que implica limitaciones en gestión clínica (delegación) y legislación. También son deficientes la información y comunicación. Así, para evaluar la gestión de las unidades descritas, se requieren instrumentos validados para estimar el recurso humano, la toma de decisiones y la comunicación, aspectos que inciden en una gestión eficiente.
Introduction: Leadership in health is understood as the basis for developing Clinical Management Model, which facilitates the achievement of the mission, vision and values development, allowing professionals to take actions and behaviors that lead to ensure sustainable management system of the organization.
Objectives: To validate scale nursing leadership and management of Hospital Dr. HHA, Temuco 2011-2012.
Methodology: Cross-sectional study, which determines the validity and reliability of psychometric scales of Leadership and Management Inventory. The unit of analysis is constituted by the items and tasks organization, information and communication, development and support of subordinates, and co-decision analysis. The sample is not random, intentional. The data collection was done through the “Inventory Scale Psychometric Leadership and Management”. The research met the ethical requirements of Ezekiel Emmanuel.
Results: Cultural adaptation back-translation method, there was equivalence with the original version. In facade valid agreement was reached close to 100%. The profile of the sample, the average age was 34.5 years, standard deviation 0.316 and 9.1 average working years. The 90.90% were women, 72.72% single, worked in shifts in 63.63% and 72.72% had management courses. In percentage distribution of the items of the scale the item “you describe and explain the decisions taken at the level of the organization in the hospital” met 45.45%, and the item “you describe and explain the consequences of policy decisions” 90.90% in the categories lesser extent and no action. The item “you know to ask the questions in clinical management in the levels of Hospital and how to impact” 74.34% and “has brought knowledge of the laws, agreements and directives affecting Hospital staff” 63.63% in the categories in very minor as a lesser extent and in any action.
Discussion and conclusions: We show deficits in decision making, conflict resolution, implying limitations in clinical management (delegation) and legislation. They are also poor information and communication. So to evaluate the management of the units described, validated instruments are needed to estimate the human resource decision making and communication aspects involved in effective management.
Introdução: Liderança na saúde é entendido como a base para o desenvolvimento Modelo de Gestão Clínica, o que facilita a realização da missão, visão e valores do desenvolvimento, permitindo que os profissionais a tomar ações e comportamentos que levam a assegurar o sistema de gestão sustentável da organização.
Objetivos: Validar a liderança de enfermagem escala e gestão do Hospital Dr. HHA, Temuco 2011-2012.
Metodología: Estudo transversal, que determina a validade e confiabilidade das escalas psicométricas do Inventário de Liderança e Gestão. A unidade de análise é constituída pelos itens e organização de tarefas, informações e comunicação, o desenvolvimento e suporte de seus subordinados, e análise de co-decisão. A amostra não é aleatória, intencional. A coleta de dados foi feito através da Escala de Liderança “Inventário psicométricas e Gestão”. A pesquisa atendeu aos requisitos éticos de Ezequiel Emmanuel.
Resultados: Adaptação cultural método de back-translation, houve equivalência com a versão original. Na fachada acordo válido foi alcançado perto de 100%. O perfil da amostra, a idade média foi de 34,5 anos, desvio padrão 0,316 e 9,1 anos de trabalho média. A 90,90% eram mulheres, única 72,72%, trabalhavam em turnos em 63,63% e 72,72% tinham cursos de gestão. Na distribuição percentual dos itens dos itens da escala, “Pode descrever e explicar as decisões tomadas ao nível da organização no hospital” encontrou-se 45,45%, eo item que “descrever e explicar as conseqüências das decisões de política” 90,90% nas categorias de menor grau e em qualquer medida. Os itens “que você sabe fazer as perguntas no manejo clínico dos níveis de Hospital e como impacto” 74,34% e “trouxe o conhecimento das leis, acordos e directivas relativas pessoal Hospital” 63,63% nas categorias em muito menor como um menor grau e em qualquer ação.
Discussão e conclusões: Apresentar déficits na tomada de decisões, resolução de conflitos, o que implica limitações no manejo clínico (delegação) e da legislação. Eles também são pobres de informação e comunicação. Então, para avaliar a gestão das unidades descritas, instrumentos validados são necessários para estimar a decisão de recursos humanos fazer e os aspectos de comunicação envolvidos na gestão eficaz.
