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Panamá
El presente proyecto de intervención tenía como propósito desarrollar un plan en conjunto con el Departamento de Enfermería, basado en la planeación estratégica que permite un ordenamiento organizacional con todos sus elementos. Los componentes claves de la administración estratégica son: misión, visión y valores; los cuáles establecen una guía vital para integrar al talento humano en un equipo de trabajo, capaz de lograr de forma eficiente los resultados deseados (David y David, 2017). El Departamento de Enfermería del Complejo Hospitalario Dr. Arnulfo Arias Madrid utiliza la administración estratégica, sin embargo, no contaba con los elementos claves de la planeación estratégica.
Se utilizo la metodología cuasiexperimental, longitudinal, con varias intervenciones en un solo grupo y un programa educativo que llevó por título “Elaborando la Misión, Visión y Valores del Departamento de Enfermería del Complejo Hospitalario Dr. Arnulfo Arias Madrid” en donde se realizaron micro-talleres, los mismos consistían en docencias y dinámicas que destacaron temas como planeación estratégica, proceso administrativo, FODA, árbol de problemas y soluciones entre otros.
Resultados: Fue posible la elaboración de la Misión, Visión y Valores del 67% de las áreas asignadas por el Departamento de Enfermería. En futuros estudios se puede valorar la adherencia y sensibilización de los componentes claves del departamento de Enfermería.
O objetivo deste projeto de intervenção foi desenvolver um plano em conjunto com o Departamento de Enfermagem, baseado num planeamento estratégico que permita uma encomenda organizacional com todos os seus elementos. As componentes-chave da gestão estratégica são: missão, visão e valores; que estabelecem um guia vital para integrar o talento humano numa equipa de trabalho, capaz de alcançar eficientemente os resultados desejados (David e David, 2017). O Departamento de Enfermagem do Complexo Hospitalar Dr. Arnulfo Arias Madrid utiliza gestão estratégica, no entanto, não tinha os elementos-chave do planeamento estratégico. A metodologia quase experimental e longitudinal foi utilizada, com várias intervenções num único grupo e um programa educativo intitulado "Elaboração da Missão, Visão e Valores do Departamento de Enfermagem do Complexo Hospitalar Dr. Arnulfo Arias Madrid" onde foram realizados micro-workshops, que consistiam em ensinamentos e dinâmicas que destacavam temas como o planeamento estratégico. , processo administrativo, SWOT, árvore problemática e soluções, entre outros. Resultados: Foi possível elaborar a Missão, Visão e Valores de 67% das áreas atribuídas pelo Departamento de Enfermagem. Em estudos futuros, a adesão e sensibilização das componentes-chave do departamento de Enfermagem pode ser avaliada.
The purpose of this intervention project was to develop a plan with the nursing department, based on the strategic planning that allowes the organizational ordering with all their elements. The Key components of the strategic administration are mission, vision, and values; the ones that stablished a vital guide that integrates the human talent in a team work, capable to achieve efficiently the desire results (David and David, 2017). The nursing department in Complejo Hospitalario Dr. Arnulfo Arias Madrid uses strategic administration, however it did not count with the key element of strategic planning An educational project was implemented that have the tittle of “Elaborating the Mission, Vision, and Values from the nursing department in the Complejo Hospitalario Dr. Arnulfo Arias Madrid” where micro workshop were developed for training and dynamics where they highlight topics like strategic planning, administrative process, problem tree diagram among others. Results: With this project we developed the Mission, Vision, and Values in a 67% of the areas of the the nursing department.
