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Boontida Theucksuban, Wipada Kunaviktikul, O. Wichaikhum, K. Abhicharttibutra
Objetivo:
Probar el modelo causal de la intención de permanecer en el empleo de enfermeras en centros médicos regionales.
Antecedentes:
La eficacia y la calidad de la atención de enfermería están determinadas por un número adecuado de personal de enfermería; sin embargo, existe el desafío constante de la escasez de enfermeras. Mejorar la intención de las enfermeras de permanecer en el empleo es una forma eficaz de abordar el problema de la escasez de enfermeras.
Métodos:
Este estudio empleó un diseño transversal. La muestra fue de 1224 enfermeras registradas de nueve centros médicos regionales de Tailandia, seleccionadas mediante un muestreo aleatorio de etapas múltiples. Los datos se recopilaron entre enero y julio de 2019 y se analizaron con modelos de ecuaciones estructurales.
Resultados y discusión:
El modelo final podría explicar el 40.3 % de la varianza en la intención de permanecer. El liderazgo transformacional, el apoyo de los compañeros de trabajo, la autonomía profesional, las oportunidades de promoción, el estado civil y la satisfacción laboral afectaron positivamente a la intención de permanecer, mientras que el burnout repercutió negativamente. Esto indica que las enfermeras gestoras deberían tener en cuenta siete factores a la hora de desarrollar un marco para crear intervenciones que aumenten la intención de las enfermeras de seguir trabajando en su organización.
Implicaciones para la enfermería y la política de enfermería:
Las enfermeras gestoras deberían fortalecer la intención de permanecer de las enfermeras proporcionando consultas, creando una atmósfera positiva de trabajo y animando a los líderes de enfermeras a aplicar comportamientos de liderazgo transformacional para la administración organizacional. Los políticos deberían reflexionar en la promulgación de normativas y regulaciones en beneficio de las enfermeras, tales como la asignación de puestos de funcionarios públicos al personal de enfermería temporal, ampliar el marco de la carrera profesional a una posición sénior y considerar el salario y el pago de horas extra que aumenten el propósito de las enfermeras de permanecer en una organización.
