Resumen de Modelo de competencias para la gestora enfermera de nivel operativo

Alberto González García, Arrate Pinto Carral , Silvia Pérez González, María del Pilar Marqués Sánchez

• español

  Objetivo: evaluar la validez estructural del modelo de competencias para la gestora enfermera de nivel operativo en el sistema sanitario español.

  Método: la investigación llevó a cabo un análisis de componentes principales (ACP) para determinar la validez de constructo, reduciendo la dimensionalidad del conjunto de datos. Para este propósito se siguió la teoría de Thurstone en tres fases. La idoneidad de los datos se realizó a través de la prueba de Kaiser-Meyer-Olkin.

  Resultados: las 51 competencias que integran el modelo de competencias para la gestora enfermera de nivel operativo fueron sometidas al análisis de componentes principales. Los resultados indican la validez estructural del modelo propuesto por saturación de los componentes principales y de cada una de las dimensiones que se compone: Gestión (α Cronbach > 0,631), Comunicación y tecnología (α Cronbach > 0,6), Liderazgo y equipos de trabajo (α Cronbach > 0,876), Conocimiento del sistema sanitario (α Cronbach > 0,749), Conocimiento enfermero (α Cronbach > 0,808), Personalidad (α Cronbach > 0,809).

  Conclusiones: del análisis de los componentes principales del modelo de competencias para la gestora enfermera de nivel operativo se concluye la validez del constructo del modelo. La toma de decisiones emerge como factor crítico, dada su elevada carga factorial. Analizada la varianza explicada puede concluirse que los factores liderazgo, esencia, calidad y proyección personal deben estar presentes en el perfil de la gestora enfermera de nivel operativo. Las gestoras enfermeras pueden utilizarlo para planificar su carrera profesional. Las organizaciones sanitarias podrían para establecer procesos de selección de las gestoras enfermeras a nivel operativo en España.

• English

  Objective: to evaluate the structural validity of the competency model for the Nurse Manager at Operational Level in the Spanish Health System.

  Method: the research consisted in a principal component analysis (PCA) to determine the validity of the construct and reduce the dimensionality of the data set. Thurstone’s theory was followed for this purpose in three stages. Data adequacy was conducted through the Kaiser-Meyer-Olkin Test.

  Results: the 51 skills included in the Competency model for the Nurse Manager at Operational Level were submitted to the principal component analysis. Results showed the structural validity of the model proposed by saturation of the principal components and of each of the dimensions included: Management (α Cronbach > 0.631), Communication and Technology (α Cronbach > 0-6), Leadership and Work Teams (α Cronbach > 0.876), Knowledge of the Health System (α Cronbach > 0.749), Nursing Knowledge (α Cronbach > 0.808), Personality (α Cronbach > 0.809).

  Conclusions: the analysis of the principal components of the competency model for the Nurse Manager at Operational Level showed the validity of the model construct. Decision-making appeared as a critical factor, due to its high factor loading. The analysis of the explained variance led to the conclusion that the leadership, essence, quality and personal projection factors must be present in the profile of the Nurse Manager at Operational Level. It can be used by Nurse managers in order to plan their professional career. Healthcare organizations could develop selection processes for the Nurse Managers at Operational Level in Spain.