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Málaga, España
Estudio experimental que evalúa el cambio de actitud u opinión de los mandos intermedios de enfermería en base al modelo teórico de la autocategorización en la influencia social. Para ello se realiza un diseño experimental, grupo control y mediciones solo "después", consistente en pedir a un grupo control (35 sujetos), su opinión sobre los factores que inciden en la implicación laboral; posteriormente se solicita al grupo experimental (23 sujetos) la misma opinión, pero se les informó previamente, a modo de comunicación persuasiva, de lo que opina al respecto el colectivo de mandos intermedios de enfermería en España, en función de estudios realizados previamente, que lógicamente son falsos e inexistentes, y cuyos resultados difieren substancialmente de los obtenidos en el grupo control. Se diseñó un cuestionario "ad hoc" donde se pedía el orden de importancia que se asigna a cada factor por su incidencia en la implicación laboral. Como resultado, observamos que sí existen variaciones significativas en relación a los factores: formación, conflicto y salario, mientras que no se observan en cultura organizacional y política de gestión. Podemos concluir que la consistencia de la opinión del colectivo respecto a la incidencia de estos últimos es mayor y menos variable que la de los tres factores primeros. El experimento es una variante del esquema experimental del estudio del cambio de actitud, propuesto por Montmollin (1977).
Experimental study to assess the change of attitude or opinion of the nurse supervisor, based on the theoretical model of self categorization in social influence. An experimental and controlled design was carried out with measurements only "after", consisting on questions to both groups (35 subjects in control group and 23 subjects in experimental group) on their views about the factors affecting the labor involved. Previously the experimental group was informed in a persuasive way about the opinion of the Spanish collective of nurse supervisors, based on previous and false studies which results were differ significantly from those obtained in the control group. A questionnaire was designed ad hoc requesting the order of importance assigned to each factor for its impact in the labor involved. As a result we observed that there are significant variations related with the factors: training, conflict and salary. While there are not observed as it relates to organizational culture or management policy. We conclude that the consistency of the collective opinion regarding the impact of the latter factors is higher and less variable than the other three factors. The experiment is a variant of the experimental design of the study of attitude change proposed by Montmollin (1977).
