Análisis del modelo de liderazgo en el Hospital Universitario de Guadalajara. Conocer para trasformar

• María Ángeles Martín Octavio ^[2] ; Rafael Toro Flores ^[1]
  1. [1] Universidad de Alcalá

     Universidad de Alcalá

     Alcalá de Henares, España

     
  2. [2] Hospital Universitario de la Gerencia Integrada de Guadalajara
• Localización: Tesela: Revista de la Asociación Nacional de Directivos de Enfermería, ISSN-e 1887-2255, Nº. 26, 2019
• Idioma: español
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• Resumen
  • español

    Objetivo principal: Determinar el modelo de liderazgo de la Dirección de Enfermería, que identifican las supervisoras y responsables de enfermería del Hospital Universitario de la Gerencia de Área Integrada de Guadalajara. Metodología: Estudio descriptivo y transversal, que mide los tipos de liderazgo: transformacional, transaccional y laissez faire de la Dirección de Enfermería, por medio del cuestionario Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ). Resultados principales: El principal tipo de liderazgo identificado ha sido el transformacional. Conclusión principal: El liderazgo transformacional se relaciona de forma positiva con la motivación y la satisfacción de las supervisoras y responsables de enfermería.

  • English

    Objective: To determine the leadership model of the Nursing Department identified by the supervisors and nurses responsible for the University Hospital of the Integrated Area Management of Guadalajara. Methods: Descriptive and cross-sectional study has been carried out, which measures the types of leadership:, transactional and laissez faire of these managers, through the Multifactor Leadership Ques-tionnaire (MLQ). Results: The main leadership type identified has been transformational. Conclusions: The transformational leadership positively related to the motivation and satisfaction of the supervisors and managers of nursing.

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