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Madrid, España
Madrid, España
La pandemia por COVID-19 ha mostrado la capacidad de adaptación del sistema sanitario español, poniendo en marcha medidas excepcionales e innovadoras como la creación de hoteles medicalizados. El objetivo a alcanzar consistía en liberar camas de hospital y garantizar el aislamiento de personas que o bien no disponían en sus domicilios de infraestructura para poder realizarlo tras el alta hospitalaria, o bien porque compartían hogar con personas vulnerables o frágiles, evitando de esta forma el contagio de los convivientes.
El objetivo del presente trabajo es presentar la experiencia de haber medicalizado un hotel en la ciudad de Madrid vinculado al Hospital Universitario Gregorio Marañón (HGUGM) durante la primera ola pandémica de la COVID-19, desde el 19 de marzo hasta el 31 de mayo de 2020. Se aborda la puesta en marcha, contemplando los recursos materiales y humanos que se necesitaron, la organización, el desarrollo de la actividad y la humanización; así como los resultados de la experiencia.
Fueron atendidos un total de 465 pacientes, con una estancia media de 10 días. La progresión de la ocupación se correspondió con la curva de contagios (pico máximo primera semana de abril: 146 pacientes). El personal de Enfermería realizó una media de 10 PCR por día, con un total de 817 pruebas. La participación en el estudio de seroprevalencia (Servicio de Microbiología del HGUGM) fue superior al 89% del personal de Enfermería, con un resultado de tres PCR positivas.
En el contexto de la pandemia COVID-19, las enfermeras de la Comunidad de Madrid han demostrado estar capacitadas para habilitar espacios y lugares de atención a los pacientes en márgenes de tiempo de 48 h. Se formaron equipos multidisciplinares que funcionaron de forma eficiente, resolutiva y sin ningún conflicto.
The COVID-19 pandemic has shown the adaptation ability of the Spanish Health System, through the implementation of exceptional and innovative measures such as the creation of medicalized hotels. The objective to be reached was the release of hospital beds, and ensuring isolation for people who had no infrastructure at home to be isolated after hospital discharge, or shared their home with vulnerable or fragile persons, thus preventing contagion among those living together.
The objective of the present article is to present the experience of medicalizing a hotel in the city of Madrid, linked to the Hospital Universitario Gregorio Marañón (HGUGM), during the first wave of the COVID-19 pandemic, from March, 19th to May, 31st, 2020. Its implementation is addressed, considering the material and human resources required, its organization, the development of the activity and humanization, as well as the outcomes of the experience.
In total, 465 patients were managed, with a mean 10-day stay. The occupation progression corresponded with the contagion curve (maximum peak during the first week of April: 146 patients). The Nursing staff performed a mean 10 PCR tests per day, with 817 tests in total. There was a >89% participation in the Seroprevalence Study (Microbiology Unit of the HGUGM) by the Nursing staff, with three positive PCR tests as outcome.
In the context of the COVID-19 pandemic, the Community of Madrid nurses have demonstrated being qualified to provide spaces and places for patient care within a 48-hour margin. Multidisciplinary teams were formed, which worked in an efficient and operative way and without any conflicts.
