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Alejandro Orgambídez Ramos, Yolanda Borrego Alés, Octavio Vázquez Aguado
Objetivo: El objetivo de este estudio fue verificar el rol mediador del compromiso laboral entre la autoeficacia y el compromiso organizacional afectivo basándose en el Modelo de Demandas-Recursos Laborales en una muestra de personal de enfermería español.
Antecedentes: El compromiso organizacional afectivo es un elemento clave, tanto para la permanencia del personal de enfermería como para la prestación de una calidad de atención excelente de las instituciones sanitarias. Sin embargo, las relaciones entre autoeficacia, compromiso laboral y compromiso afectivo con la organización han sido poco analizadas en el contexto de la enfermería.
Métodos: Se encuestó a un total de 527 profesionales de enfermería de hospitales públicos españoles en Andalucía, obteniendo una muestra de conveniencia de 324 participantes (52.96% enfermeras, 47.04% auxiliares de enfermería). Se examinó el rol mediador del compromiso laboral utilizando el modelo de ecuación estructural y el método de agregación de circuito cerrado.
Resultados: Los resultados mostraron que el compromiso organizacional afectivo fue predicho positivamente por la autoeficacia y el compromiso laboral. El compromiso laboral tuvo un efecto directo en el compromiso organizacional afectivo, mientras que el efecto de la autoeficacia en el compromiso afectivo estuvo mediado totalmente por el compromiso laboral.
Conclusiones: Los resultados proporcionan apoyo empírico al Modelo de Demandas-Recursos Laborales, que plantea el rol mediador del compromiso laboral entre autoeficacia (recurso personal) y compromiso organizacional afectivo (resultado organizacional).
Implicaciones para la práctica de enfermería: Las instituciones sanitarias deberían saber que una mayor percepción de las creencias de eficacia y compromiso laboral fortalece el vínculo afectivo con la organización, mejorando, por tanto, la imagen corporativa de la institución sanitaria.
Implicaciones para la política de enfermería: Son necesarios cambios políticos que creen entornos laborales que mejoren la autoeficacia del personal de enfermería y generen altos niveles de compromiso laboral, como planes formativos flexibles y grupos de apoyo informales.
