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Iñaki Barrutia Arregi, L Beitia, A B Gónzalez Di Gioia, N Leza, A Sagasta, Sara Martínez Barrondo, A Arcaute, J Calvo, R Bacete, Ignacio García Cabeza, M Toresano, M. Gallardo
bjetivos: Los equipos de trabajo en el área de la exclusión social se encuentran sometidos a desgaste emocional por el nivel de estrés que soportan. Por este motivo se hace necesario controlar las variables que elicitan estrés y que provienen de las fuentes organizacionales de estrés en el trabajo. Material y métodos: A partir de la experiencia de cinco años en el centro de reducción de daños para politoxicómanos, Centro de Día ESTRADA, se subraya la importancia de la cohesión en los equipos de trabajo y las dificultades en el logro de la misma que enfrenta el citado equipo. Resultados: Se describe la metodología empleada a través de los ejercicios, dinámicas y reflexiones que se proponen para superar las dificultades que surgen en este proceso. El trabajo se acompaña de los anexos correspondientes a cada técnica utilizada para fortalecer y consolidar la cohesión. También analiza los límites de ésta, previniendo el riesgo de desarrollar «un pensamiento grupal». Conclusión: El trabajo reafirma la necesidad de asegurar la cohesión de los equipos de trabajo que desempeñan su labor en el área de las drogodependencias para prevenir el «bournout y define la cohesión como un concepto dinámico, que requiere permanente supervisión, ponderable en términos relativos, y que correlaciona positivamente con una cultura grupal de «no poder».
