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R. F. AbuAIRub, M.A. Nasrallah
Objetivo: Investigar el impacto de comportamientos de liderazgo de las enfermeras gestoras y la cultura organizacional sobre la intención de las enfermeras jordanas de quedarse en el trabajo en hospitales públicos, privados y universitarios.
Antecedentes: Los comportamientos de liderazgo de las enfermeras y la cultura organizacional se consideran factores importantes para mejorar la retención de enfermeras.
Métodos: Este estudio utilizó un diseño correlacional. Una muestra de 285 enfermeras jordanas fue convenientemente seleccionada para completar un cuestionario auto administrado que incluyó tres medidas; el Inventario de Prácticas de Liderazgo de Kouzes y Posner, el cuestionario de Cultura Profesional Organizacional y la Escala de Intención de Quedarse de McCain.
Resultados: Los comportamientos de liderazgo de enfermeras gestoras y la cultura organizacional se asociaron positivamente con el nivel de intención de quedarse en el trabajo. Las variables del estudio explicaron casi el 43% de la varianza en la intención de las enfermeras de quedarse en el trabajo.
Limitaciones: La limitación del estudio fue el uso del método de muestreo de conveniencia.
Conclusión: Los resultados afirmaron que los estilos de liderazgo transformacional de las enfermeras gestoras mejoran la cultura positiva de los hospitales, así como la intención de las enfermeras de quedarse en el trabajo.
Implicaciones para la enfermería y la política sanitaria: Las enfermeras ejecutivas deberían promover comportamientos de liderazgo de enfermeras gestoras mediante la formación. Los órganos reguladores de la profesión de enfermería, en colaboración con enfermeras educadoras y gestoras deberían ayudar en el desarrollo de competencias para enfermeras gestoras basadas en liderazgo transformacional e incorporar dichas competencias en los programas de formación en enfermería, así como en los programas de educación continua.
