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Los gestores de enfermería son la pieza clave para el desarrollo profesional de los diferentes miembros del equipo de su unidad dada su posición jerárquica y por la función implícita de liderazgo.
Esto les coloca en una posición de motivadores y con inl uencia sobre el equipo.
Para intentar obtener una idea mejor de hasta donde llega la inl uencia de los gestores de enfermería se realiza una revisión documental de los elementos estresores que actúan sobre el personal asistencial, de la inl uencia de los estilos de liderazgo y de los ejemplos donde se han aplicado con éxito.
Los estudios encontrados describen los diferentes elementos de estrés que afectan al personal asistencial. Estos muestran que el personal asistencial hospitalario presenta mayores índices de “burnout” dentro de la profesión de enfermería española. Esto contrasta con la situación en los hospitales magnéticos de EEUU donde hay una elevada tasa de retención del personal enfermería, con índices de satisfacción e índices de promoción y desarrollo de los profesionales de enfermería muy por encima de la media de los hospitales “no magnéticos”.
La diferencia existente entre estos centros es la promoción de los gestores de enfermería, el enfoque de gestión y la búsqueda activa de la implicación y desarrollo del personal de enfermería.
Este ejemplo demuestra que la documentación disponible sobre estilos de liderazgo y su importancia en enfermería y su aplicación no está extendida. En aquellos sitios donde sí se ha implantado, el personal de enfermería se está desarrollando los cuidados han mejorado
