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Vilma Zydziunaite, D. Lepaite, T. Suominen
Antecedentes: El aspecto pasado por alto en Lituania es la escasez de líderes entre las enfermeras jefe, que tienen la responsabilidad de las decisiones frente a los dilemas éticos. La comprensión de la aplicación de los estilos de liderazgo es fundamental para asegurar las capacidades de las enfermeras jefe para influir en los resultados de los proveedores de atención sanitaria y de los pacientes.
Objetivo: Identificar los estilos de liderazgo aplicados por enfermeras jefe al tomar decisiones sobre dilemas éticos en las unidades hospitalarias.
Métodos: Los datos fueron recopilados por los cuestionarios contestados por enfermeras jefe (n=278) que trabajaron en cinco grandes hospitales financiados por el Estado en cada una de las cinco regiones de Lituania. Los datos se analizaron utilizando el programa SPSS 16.0, calculando estadísticas descriptivas y análisis de varianza.
Resultados: Al resolver dilemas éticos, las enfermeras jefes aplican estilos de liderazgo democrático, filial, transformacional y sostenible. La aplicación de los estilos de liderazgo no solo está asociada con situaciones específicas sino también con ciertos factores antecedentes, como los años de experiencia en el puesto de enfermera jefe, la especialización de las unidades y la incidencia de dilemas éticos. Las enfermeras que han estado en un puesto de enfermera jefe más de 10 años utilizan estilos de liderago primitivos, notablemente liderago burocrático, más a menudo de lo que hacen las enfermeras jefe con solo unos pocos años de experiencia en este puesto.
Conclusiones: Los resultados destacan lo necesario que es que las enfermeras jefes reflexionen sobre sus prácticas y encuentren nuevas formas de aprender de la práctica, de los colegas y de los pacientes. Las decisiones de gestión de las enfermeras jefes, debido a su "poder ejecutivo" pueden convertirse en un nuevo liderazgo de vanguardia en la enfermería.
