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Isabel María Díaz Caro, Josefa García Mora, Inés Soto Mancebo
Objetivo: conocer el coste directo en términos de recursos humanos de la formación continuada (FC) destinada a los profesionales de la división de Enfermería.
Método: se realizó un estudio descriptivo transversal, entre el 1 de enero y el de 31 de diciembre de 2010, en el Hospital Universitario Severo Ochoa de Leganés (Madrid). Se estudiaron ocho variables cuantitativas. Se elaboró un cuadro de mando en soporte informático para la recogida de datos y posterior análisis de los mismos.
Resultados: realizaron actividades formativas 1.103 profesionales, de los cuales el 46,4% eran enfermeros, el 53,8% era personal estatutario fijo, el 35,0% tenía turno rotatorio mañana/noche y el 35,2% turno rotatorio tarde/noche. Se dedicaron un total de 16.133 horas a FC, el 71,6% de las cuales fueron de formación interna. En jornadas laborales de 1.533 horas anuales hubieran sido necesarias diez jornadas anuales para hacer frente a las horas empleadas por este concepto, y de estas, entre cinco y seis jornadas para hacer frente a permisos retribuidos por FC.
Conclusiones: el cuadro de mando de FC permitió conocer, gestionar y evaluar el impacto directo de la FC en los recursos humanos.
