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B. Zittel, S.H Ezzeddine, M. Makatjane, I. Graham, S. Luangamornlert, T. Pemo
En 2009 el Consejo Internacional de Enfermería (CIE) lanzó, con apoyo Asuntos Médicos Externos de Pfizer, un Instituto Mundial para el Liderazgo en Enfermería (IMLE), que se repitió nuevamente en el otoño de 2010. El programa, impartido en inglés, en una ubicación cerce de la sede del CIE en Ginebra, Suiza, dio la oportunidad a líderes de nivel senior y ejecutivo de enfermería de todo el mundo a adquirir nuevo conocimiento y habilidades de liderazgo nacional y mundial en un entorno de aprendizaje propicio y estimulante. Una vez seleccionados a particpar, se les solicita a los integrantes del IMLE completar un resumen del perfil del país -una sinopsis de 2 a 3 páginas que suministran información específica respecto a la salud y a la enfermería de sus respectivos países que abarca lo siguiente: el sistema sanitario del país y cómo es financiado; la identificación de cambios actuales o propuestos en el sistema sanitario; los datos demográficos nacionales, como la población, el ingreso nacional bruto, la esperanza media de vida, el número de enfermeras y médicos y las 3 primeras causas de muertes; y las cuestionaes clave a las que se enfrentan el sistema sanitario y la enfermería en el país.
A su llegada en el Instituto, los participantes se dividieron en equipoos de desarrollo de liderazgo, pequeños grupos de 6 personas cada uno, que se reunieron durante toda la semana para examinar las formas en qué los retos de salud y de enfermería, convergían o divergían, en sus respectivos países. Las apreciaciones compartidas y aprendidas se presentan desde el punto de vista de uno de los equipos del IMLE 2010 que representaba a líderes de enfermería de Australia, Bután, Líbano, Lesotho, Tailandia y EE.UU. También se proporciona un análisis comparativo de los perfiles sanitarios de sus respectivos países.
