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Antecedentes: El Consejo Internacional de Enfermeras (CIE) y sus Asociaciones Nacionales de Enfermeras miembros han reconocido, desde hace algún tiempo, la necesidad y la posibilidad de crear una oportunidad a nivel mundial de un programa de desarrollo de liderazgo para enfermeras senior y de nivel ejecutivo. A partir de la política sanitaria internacional del CIE que influye en sus actividades y, también, teniendo en cuenta la experiencia de oferta de programas de desarrollo de liderazgo para las asociaciones nacionales, se reconoce como cada vez más evidente la necesidad de desarrollo de liderazgo mundial a nivel senior. Diversos estudios e informes tanto nacionales como internacionales también hacen eco de la necesidad de liderago de las enfermeras.
Objetivo: En respuesta a esta necesidad, el CIE organizó el Instituto Mundial de Liderazgo de Enfermería (IMLE), un programa anual de desarrollo de liderazgo para las enfermeras senior y de niveles ejecutivos de todo el mundo. Se identificaron y utilizaron varios resultados estratégicos que se podrían lograr al participar en un programa de IMLE para asegurar el apoyo financiero de la inciativa. Dichos resultados estratégicos eran: lograr que los participantes estuvieran mejor preparados para crear alianzas estratégicas, ser conscientes de su propia capacidad de liderazgo, aumentar el conocimiento mundial sobre la atención de salud, estar mejor preparado para influir en la política, mejorar la planificación y el pensamiento estratégico, ser capaz de asumir roles de liderazgo más importantes y desarrollar redes internacionales.
Proceso: Un comité consultivo de alto nivel supervisó el diseño y la elaboración del programa anual de desarrollo de liderazgo y emprendió la selección de los participantes. El primer IMLE se realizó en septiembre de 2009. El programa IMLE fue impartido en inglés y se realizó en un lugar cercano a Ginebra, Suiza. Este artículo se refiere al diseño, al formato y alos resultados generales del IMLE 2009 y del IMLE 2010, incluyendo los objetivos estratégicos, las disposiciones en materia de financiación, el abordaje de acción-aprendizaje, la selección y el perfil de los participantes, el análisis de las necesidades de desarrollo, los elementos y el diseño del programa, el entorno de aprendizaje y la evaluación.
Resultados: La experiencia resultante del IMLE es única en cuanto a las oportunidades de desarrollo de la enfermería senior disponibles a nivel mundial. El IMLE es especialmente único en la diversidad de los participantes; enfermeras de nivel senior y ejecutivas de diferentes países que representan a todas las regiones del mundo, a todos los niveles de ingresos y a todos los entornos y sectores. El IMLE es también único en su capacidad de proporcionar a los participantes la oportunidad de desarrollo de liderazgo en el contexto internacional y de proximidad a varios organismos internacionales relacionados con la salud. Este artículo se refiere a los 2 primeros programas IMLE que han formado a 60 profesionales que siguen promoviendo capacidad de liderazgo y utilizando las redes formadas durante el programa IMLE.
El CIE ha asegurado financiación para continuar la iniciativa del IMLE en los próximos 3-4 años, y así el IMLE seguirá construyendo liderazgo mundial de enfermeras a un nivel estratégico.
