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El 6 de Julio de 2005, en la ciudad de Singapur, Londres fue designada sede de los juegos olímpicos y paralímpicos de 2012. La promesa de desarrollar programas de actividad física adecuados para los niños y jóvenes con relación a los juegos olímpicos de Londres 2012 (nuestra promesa para 2012, DCMS, 2007) tuvo una influencia crucial para convencer a los miembros del tribunal que otorguen sus votos a Londres. En los años siguientes las inversiones destinadas para crear una esta estructura que deje un legado para los niños y jóvenes ha sido significativamente mayor que en los años anteriores. En este contexto, el entrenamiento y especialmente el entrenamiento con niños y jóvenes, ha pasado a ser un componente esencial para cumplir con las promesas realizadas. De hecho, en muchos casos, el entrenamiento ha sido el catalizador de muchos cambios en la práctica deportiva. Debido a esto, la Agencia Nacional de “Coaching” Sports Coach UK, ha jugado un papel fundamental en este proceso. En el área del entrenamiento, el Reino Unido (Sport Coach UK, 2008) ha establecido los pasos a seguir. Recientemente Sport coach UK ha liderado un grupo para desarrollar acciones de mejor de los planes de entrenamiento con niños durante el periodo 2010-2013 (Lara-Bercial and Fisher, 2010). A menos de 15 meses de comenzar los juegos olímpicos de Londres, las estrategias de entrenamiento con niños siguen siendo una parte esencial para cumplir la promesa realizada en Singapur. La creación de un curriculum para entrenar a los niños (Haskins, Jolly and Lara-Bercial, 2011) ha acelerado su desarrollo en una gran cantidad de deportes. Sin embargo luego del reciente cambio de gobierno y la recesión global, quedan ciertos desafíos claves por superar.
On July 6th 2005 London was awarded the 2012 Summer Olympic and Paralympic Games in Singapore. The promise of building a successful legacy for children and young people around the London Games (Our Promise for 2012, DCMS, 2007) was highly influential in swaying the votes of the members of the International Olympic Committee towards the UK’s capital. In the years following the announcement, an unprecedented level of investment has been put into creating such legacy. Within this climate, coaching, and specifically the coaching of children and young people, has come to the fore as a key component of the system that will deliver on the legacy promise. In fact, in many cases, coaching has been the catalyst for systemic change in sport. As the leading national coaching agency, sports coach UK, has played a pivotal part in this process. The UK Coaching Framework (sports coack UK, 2008) established the direction of travel. Recently, sports coach UK has led an industry-wide group in the development of a Coaching Children Action Plan for the period 2010-2013 (Lara-Bercial and Fisher, 2010). With less than 15 months to the start of the London Games, coaching continues to play a big part in the delivery of the promise made by the London bid team in Singapore. The creation of a Coaching Children Curriculum (Haskins, Jolly and Lara-Bercial, 2011) has accelerated this development for a high number of sports. After a recent change of government, however, and deeply rooted in a global recession, there remain a number of key challenges.
