Estilos de liderazgo en la Selección Española de Taekwondo

• Autores: Coral Falcó Pérez, Octavio Álvarez Solves, Isabel Castillo Fernández
• Localización: Revista de psicología del deporte, ISSN-e 1988-5636, ISSN 1132-239X, Vol. 19, Nº 2, 2010, págs. 219-230
• Idioma: español
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• Resumen

  • Hay un creciente interés investigador por entender el rol de los entrenadores deportivos como agentes de influencia. Los estilos de liderazgo transformacional y transaccional (Bass, 1985) han sido explorados en distintos contextos (industrial, militar, educacional, etc), mientras que su aplicación al dominio deportivo ha sido muy limitado (Rowold, 2006). El presente estudio extiende investigaciones previas en el contexto deportivo, específicamente en el taekwondo de alto rendimiento. Así, el propósito de este estudio ha sido examinar las conductas de liderazgo en la selección española de taekwondo (N = 34; M edad = 21 + 3.62 años) y explorar si el liderazgo transformacional aumenta los efectos del transaccional sobre el esfuerzo extra de los deportistas, la eficacia percibida de las conductas del entrenador y la satisfacción con su entrenador. Los resultados confirman los efectos positivos de los estilos transaccionales y transformacionales sobre los resultados de los taekwondistas.

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