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Ana Rodríguez Gonzalo, María Jesús Muñoz Lobo, Azucena Marzo Martínez, Félix Sánchez Vicario
Objetivos Conocer la conducta de liderazgo que perciben los presidentes de los grupos de trabajo y sus colaboradores. Analizar los estilos de liderazgo comparando las conductas percibidas.
Método Estudio descriptivo transversal. Población: presidentes de los grupos de trabajo y miembros de éstos. Instrumento: cuestionario compuesto por 82 ítems con 5 opciones de respuesta. Variables analizadas: conductas del líder, estilos de liderazgo, esfuerzo extra, efectividad y satisfacción.
Resultados En el grupo de investigación el estilo más identificado por los miembros del grupo fue el transformacional y el más identificado por el líder fue el transaccional. En el grupo de protocolos el liderazgo más identificado por ambos fue el transformacional. En el grupo de calidad no se identificó claramente ningún tipo de liderazgo. En los 3 grupos los porcentajes que determinan el esfuerzo extra, la efectividad y la satisfacción fueron muy elevados.
Discusión Es importante prestar atención a los estilos de liderazgo de los diferentes gestores de unidades o de grupos, dado que es un elemento dinamizador importante en las organizaciones.
