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Francesc Moreu i Orobitg, Jordi Vilana González
El modelo de dirección estratégica (DE) en las organizaciones pretende superar los mitos que han provocado el fracaso de la planificación estratégica (PE), y a la vez orienta a las organizaciones hacia una nueva dimensión y conceptualización de la estrategia aplicada tradicionalmente. La DE es una herramienta, más que una solución. Los autores de este trabajo han aplicado en diversas organizaciones sanitarias el cambio de un mecanismo convencional de PE a otro de DE en los últimos tres años en diferentes Comunidades Autónomas. El proceso de adaptación e implantación del modelo de DE se comparte entre la dirección y el tejido social de la organización. Así, en la fase del "qué" el protagonismo lo asumen los profesionales y trabajadores, mientras que en el "cómo" la responsabilidad recae totalmente en la estructura directiva, que se vuelve a compartir con la estructura orgánica de la organización mediante los contratos de gestión y la dirección por objetivos (DPO). La DE aplicada en las organizaciones sanitarias supone un paso adelante hacia la gestión eficiente de estas organizaciones, a partir de la adaptación de herramientas de gestión extensamente utilizadas por otros sectores empresariales de ámbito nacional e internacional.
