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En este artículo, fruto de la reflexiones del autor en su estancia en el Reino Unido, considera desde una vertiente intersectorial, las experiencias que se están desarrollando allí para integrar los servicios sanitarios y sociales.
Primary Care Trusts, Mental Health Trusts y Councils, interaccionan para desarrollar grupos de trabajo (cross-sectional teams) buscando complementar perfiles de equipo que eviten duplicidades para alcanzar una organización más eficiente.
La estructura de trabajo es un intento de generalización sobre casos prácticos no representativo por su incipiencia. Las fuentes de inspiración están extraídas de Avon and Wiltshire Mental Health Partnership NHS Trust, Bexley Primary Care Trust, Coventry City Council y Brachnell Forest Borough Council. En todos ellos se están llevando a cabe iniciativas pioneras en el desarrollo de un modelo integral de convergencia en la provisión de servicios sanitarios y sociales.
