Acceso usuarios
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Vicente Gea-Caballero
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Pedro Jaén Ferrer
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Marta Peixó Martínez
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José Ramón Martínez Riera
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Alicante, España
Valencia, España
Barcelona, España
Objetivo: Desarrollar y presentar el Modelo del Círculo Humanizado como una propuesta teórica para comprender la humanización sanitaria desde una perspectiva sistémica basada en la interacción entre persona, profesional, gestor y organización. Método: Artículo de reflexión teórica sustentado en una revisión narrativa de la literatura relacionada con la ética del cuidado, la humanización sanitaria, el liderazgo enfermero, las organizaciones saludables y el profesionalcentrismo. A partir de la integración conceptual de estos enfoques se elaboró un modelo teórico explicativo. Resultado principal: El modelo se estructura en cuatro niveles interdependientes: la persona, el profesional, el gestor humanizado y la organización humanizada. La principal aportación conceptual es el principio de reciprocidad humanizadora, entendido como la interacción bidireccional entre los distintos niveles del sistema que favorece o dificulta los procesos de humanización. Conclusión principal: El Modelo del Círculo Humanizado amplía las aproximaciones tradicionales centradas exclusivamente en la persona atendida al incorporar el bienestar profesional, el liderazgo y la cultura organizacional como elementos esenciales de la humanización. La propuesta ofrece un marco conceptual útil para la práctica clínica, la gestión, la docencia y la investigación enfermera.
Aim: To develop and present the Humanized Circle Model as a theoretical framework for understanding healthcare humanization through the interaction between patients, professionals, leaders, and healthcare organizations. Methodology: This theoretical reflection paper is based on a narrative review of the literature on ethics of care, healthcare humanization, nursing leadership, healthy organizations, and professional-centered approaches. An integrative conceptual analysis was conducted to construct the proposed model. Results: The model comprises four interdependent levels: the person, the healthcare professional, the humanized leader, and the humanized organization. The main contribution is the concept of humanizing reciprocity, which explains how bidirectional relationships among these levels can strengthen or hinder humanization processes. Conclusions: The Humanized Circle Model expands traditional patient-centered approaches by incorporating professional well-being, leadership, and organizational culture as essential dimensions of humanization. The model provides a useful framework for research, clinical practice, healthcare management, and nursing education.
