Acceso usuarios
Mónica Ccota Estaña
, Miguel Burgos, Jair Li, Jaime Rosales Rimache
Introducción: El trabajo de los profesionales de Enfermería es esencial en los hospitales, especialmente en contextos de emergencias sanitarias, donde el liderazgo y la motivación son características que deben destacar entre el personal.
Objetivo: analizar la percepción de los profesionales de Enfermería respecto de los estilos de liderazgo de los coordinadores de Enfermería en un Hospital de Emergencias de Lima.
Material y Método: Estudio transversal descriptivo cuyo objetivo fue analizar la percepción de los profesionales de Enfermería sobre tipos de liderazgo de Enfermería en un hospital peruano. Se evaluó a 85 profesionales de Enfermería de 12 servicios a quienes se les aplicó el cuestionario breve Multifactor Leadership Questionnaire de 65 ítems en su forma 5X.
Resultados: Se encontró que el 80 % de los profesionales de Enfermería calificó el liderazgo como regular, seguido de un 12,9 % como bueno y un 7,1 % como malo. Según el puntaje total, se obtuvo un valor más alto para el liderazgo transaccional (1.19 ± 0.56). Según las dimensiones, el puntaje más alto se alcanzó en Gestión por Excepción Activa - Directiva con 1.24 ± 0.52, mientras que el más bajo se obtuvo en “Laissez-Faire” con 0.92 ± 0.50.
Conclusiones: Los profesionales de Enfermería percibieron de manera predominantemente positiva el liderazgo transaccional, mientras que el liderazgo laissez-faire fue el menos valorado. Estos resultados sugieren que el liderazgo transaccional es funcional en entornos hospitalarios estructurados; sin embargo, la integración de comportamientos transformacionales podría favorecer el compromiso del equipo y el desempeño a largo plazo.
Introduction: The work of nursing professionals in hospitals, especially in the context of health emergencies, where leadership and motivation are characteristics that should stand out among the staff.
Objective: to analyse the perception of nursing professionals regarding the leadership styles of nursing coordinators in an emergency hospital in Lima.
Material and Method: A descriptive cross-sectional study was conducted with the aim of analyzing nursing professionals’ perceptions of nursing leadership styles in a Peruvian hospital. A total of 85 nursing professionals from 12 departments participated, and the 65-item Multifactor Leadership Questionnaire form 5X was administered.
Results: We found that 80% of the nursing professionals rated leadership as fair, followed by 12.9% as good and 7.1% as bad. Based on the total score, a highest value was found for transactional leadership (1.19 ± 0.56). According to the dimensions, the highest score was achieved in Active Management by Exception-Directive with 1.24 ± 0.52, while the lowest was obtained in “Laissez-Faire” with 0.92. ±0.50.
Conclusions: Nursing professionals predominantly perceived transactional leadership positively, whereas laissez-faire leadership was least valued. These results suggest that transactional leadership is functional in structured hospital settings, but integrating transformational behaviors may enhance long-term team engagement and performance.
