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Jennifer Dayana Carrasco Valdez
, Soraya Margoth Heredia Nugra
Introducción: El liderazgo de enfermería dentro del entorno hospitalario se define como la capacidad del personal de enfermería para influir, dirigir y organizar los equipos, facilitando la comunicación eficaz y cultivando un ambiente de trabajo constructivo. Esta forma de liderazgo abarca competencias como la empatía, la resolución de conflictos y la toma de decisiones estratégicas.
Objetivo: Evaluar la influencia del liderazgo de enfermería y su impacto organizacional en el ámbito hospitalario.
Metodología: Se llevó a cabo una revisión de la literatura siguiendo criterios específicos de inclusión y exclusión. La búsqueda abarcó bases de datos académicas como PubMed, Scielo, Semantic, Dialnet y Google Scholar. Bajo las directrices del Diagrama PRISMA, se incluyeron 19 estudios relevantes. Los datos se clasificaron en tres categorías principales: estilos de liderazgo, características del liderazgo e impacto del liderazgo.
Resultados: El análisis reveló que los estilos de liderazgo transformacional y transaccional se correlacionan positivamente con la satisfacción laboral, la confianza mutua y la práctica de una cultura de seguridad. Además, se demostró que los programas específicos de desarrollo del liderazgo elevan las competencias de los líderes de enfermería.
Conclusiones: La eficacia del liderazgo en el ámbito de la enfermería ejerce un efecto beneficioso sobre el desempeño organizacional, particularmente en lo que respecta a la satisfacción laboral y la seguridad del paciente. Sin embargo, se han identificado limitaciones metodológicas y contextuales, lo que pone de relieve la necesidad de realizar investigaciones longitudinales.
Introduction: Nursing leadership is defined as the ability of nursing staff to influence, direct and organize teams within the hospital environment, facilitating effective communication and cultivating a constructive work environment. This form of leadership encompasses competencies such as empathy, conflict resolution and strategic decision making.
Objective: To evaluate the influence of nursing leadership and its organizational impact in the hospital setting through a systematic review.
Methodology: A literature review was conducted following specific inclusion and exclusion criteria. The search included academic databases such as PubMed, Scielo, Semantic, Dialnet, and Google Scholar. Under the guidelines of the PRISMA Diagram, 19 relevant studies were included. The data were classified into three main categories: leadership styles, leadership characteristics and leadership impact.
Results: The analysis revealed that transformational and transactional leadership styles are positively correlated with job satisfaction, mutual trust and the practice of a safety culture. In addition, specific leadership development programs were shown to enhance the competencies of nursing leaders.
Conclusions: Leadership effectiveness in nursing has a beneficial effect on organizational performance, particularly with regard to job satisfaction and patient safety. However, methodological and contextual limitations have been identified, highlighting the need for longitudinal research.
