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Raquel Arilla Peralta, Irene Galindo González, Ana Isabel Molina López, Mónica Carmen Pérez Quero, Paula Ameneiro Alonso, Yésica Sánchez Bertola
Es común que se manifieste el Síndrome de Burnout entre el personal sanitario que trabaja en los hospitales, incrementándose todavía más si hablamos de áreas críticas como es el área quirúrgica. Existen una serie de factores de riesgo no modificables como son el género, la edad o los años de experiencia laboral. Pero, por el contrario, predominan los factores de riesgo que sí son modificables y que, consiguiendo un buen control de los mismos, reduciendo el cansancio emocional, la despersonalización y aumentando la realización personal se puede prevenir el avance de Burnout entre sus trabajadores. Esto se consigue por medio de la implementación de una rutina de Pausas Activas.
El Burnout se asocia principalmente al cansancio emocional y la solución para combatirlo es promover unos hábitos saludables y descansos intraoperatorios durante el horario laboral con el objetivo de aumentar la realización personal entre los trabajadores.
Burnout syndrome is common among healthcare staff working in hospitals, and it increases even more in critical areas such as the surgical area. There are a series of non-modifiable risk factors such as gender, age or years of work experience. But, on the contrary, there is a predominance of risk factors that are modifiable and that by achieving a good control of them, reducing emotional fatigue, depersonalisation and increasing personal fulfilment, it is possible to prevent the advance of Burnout among its workers. This is achieved through the implementation of an Active Break routine.
Burnout is mainly associated with emotional fatigue and the solution to combat it is to promote healthy habits and intraoperative breaks during working hours with the aim of increasing personal fulfilment among workers.
