Acceso usuarios
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Silva, Vitória Cristina
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Soares, Mirelle Inácio
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Terra, Fábio de Souza
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Sanches, Roberta Seron
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Brito, Tábatta Renata Pereira de
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Resck, Zélia Marilda Rodrigues
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Brasil
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Objective: to uncover the management role of nurses in the Family Health Strategy and its impact on nursing care. Methods: qualitative research was carried out with 11 nurses from the Family Health Strategy, selected using the Snowball sampling technique, in a virtual environment, with a single interview. A script was used for personal and professional characterization and a guiding question related to the topic. Descriptive analysis and content analysis were used in the light of dialectical hermeneutics. Results: the majority were women with between 10 and 20 years in management. Two categories were identified: lack of understanding of the managerial and care role and the impact on nursing care, and nurses' perception of their role as managers of the Family Health Strategy. Conclusion: there was confusion about the role of nurses, work overload, poor management skills for these professionals, and feelings of dissatisfaction and frustration that reflected on their health and the resolvability of the service. The multi-professional team presents challenges for interprofessional, with a view to collaborative practice to achieve comprehensive care. Contributions to practice: rethinking the management role of nurses in Primary Health Care, proposing and implementing strategies to guide their daily work.
Objetivo: desvelar a função gerencial do enfermeiro na Estratégia Saúde da Família e seu impacto no cuidado de enfermagem. Métodos: pesquisa qualitativa, realizada com 11 enfermeiros da Estratégia Saúde da Família, selecionados por meio da técnica de amostragem Snowball, em ambiente virtual, com uma única entrevista. Utilizou-se um roteiro, para caracterização pessoal e profissional e uma questão norteadora relacionada ao tema. Empregou-se análise descritiva e a análise de conteúdo, à luz da hermenêutica dialética. Resultados: maioria mulheres com tempo na função gerencial entre 10 a 20 anos. Identificou-se duas categorias: incompreensão do papel gestor e assistencial e os impactos no cuidado de enfermagem e, percepção do enfermeiro sobre sua atuação enquanto gestor da Estratégia Saúde da Família. Conclusão: evidenciou-se a confusão do papel do enfermeiro, a sobrecarga de trabalho, a baixa habilidade de gerenciamento por parte destes profissionais, sentimentos de insatisfação e frustração que refletem na sua saúde e na resolubilidade do serviço. E, a equipe multiprofissional apresenta desafios para a interprofissionalidade, com vistas à prática colaborativa para atingir a integralidade do cuidado. Contribuições para a prática: repensar a função gerencial do enfermeiro na Atenção Primária à Saúde, propondo e implementando estratégias que orientem sua atuação no cotidiano.
